MEMBENTUK TIM SUKSES UNTUK MEMENANGKAN KANDIDAT

Pertanyaan

Bagaimana Cara Membentuk Tim Sukses yang Siap Memenangkan Kandidat/Calon?

Djajendra Menjawab

Cara membentuk Tim Sukses adalah dengan merekrut orang-orang yang suka bekerja dalam kerja sama dan kolaborasi, untuk mendukung visi dan misi Kandidat. Dalam hal ini, setiap individu di dalam Tim Sukses harus memiliki kualitas dan kompetensi di bidang keahlian masing-masing. Kemudian, Tim Sukses ini harus mampu memahami budaya kerja di dalam tim, serta mudah berasimilasi ke dalam lingkungan kerja tim.

Kandidat/Calon sebagai pengguna Tim Sukses haruslah realistis dan menyadari ketidaksempurnaan dirinya. Oleh karena itu,  sebagai Kandidat harus memahami kekuatan dan kelemahan diri sendiri sebelum menyewa atau membentuk Tim Sukses. Bila Kandidat sudah memahami realitas diri sendiri dengan jujur dan ikhlas, maka Kandidat harus menyiapkan strategi dan taktik yang tepat untuk memperbaiki kekurangan diri sendiri.

Kandidat/Calon sebagai pengguna Tim Sukses, untuk kepentingan dirinya di dalam memenangkan perlombaan; haruslah selalu menjaga semangat, motivasi, dan keyakinan Tim Sukses agar mereka tulus untuk berjuang dengan sepenuh hati dan totalitas. Dalam hal ini, Kandidat harus menyiapkan anggaran yang cukup, termasuk menjaga irama kerja tim dengan motivasi yang tinggi.  

Tim Sukses sebagai fasilitator yang menghubungkan Kandidat dengan masyarakat; keberhasilannya sangatlah tergantung kepada reputasi, kredibilitas, dan kepopuleran si Kandidat. Bila Kandidat sudah dikenal oleh masyarakat dari kebaikan-kebaikan dan kemampuannya, maka kerja Tim Sukses akan menjadi sangat mudah untuk memenangkan Kandidat. Sebaliknya, bila Kandidat memiliki reputasi dan kredibilitas yang rendah dipersepsi masyarakat, walaupun kandidat tersebut sangat populer, maka Tim Sukses harus memiliki strategi dan taktik yang lebih kreatif.

Fungsi Tim Sukses hanyalah sebagai alat untuk kesuksesan Kandidat di dalam meraih kemenangan. Jadi sebagai alat, Tim Sukses harus menyadari fungsi dan perannya, lalu mampu menjadi alat yang tangguh dalam memenangkan Kandidatnya.

Djajendra

 

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

TIM BERDEBAT SECARA TIDAK RASIONAL

TIM BERDEBAT SECARA TIDAK RASIONAL

Pertanyaan.

Saya bekerja dalam tim yang selalu berdebat secara tidak rasional. Akibatnya pekerjaan sering tertunda, dan tim selalu gagal memenuhi target. Mohon jalan keluarnya?

Djajendra Menjawab

Keberadaan tim dimaksudkan agar semua anggotanya saling tolong menolong melalui cara kerja yang berkolaborasi, bersinergi, berkomunikasi, berkoordinasi, dan meminimalkan perbedaan yang dapat merusak kekompakkan tim. Oleh karena itu, perdebatan secara tidak rasional adalah hal yang tidak etis dalam kerja sama tim. Bila para anggota tim saling bersikeras secara tidak rasional, maka keadaan ini akan melemahkan kekuatan kerja sama diantara para anggotanya.

Perlu dipahami bahwa sikap tidak rasional selalu akan menjadi hal yang tidak masuk akal, sehingga bila hal yang tidak masuk akal ini diperdebatkan, maka pastilah kinerja tim akan terus merosot. Oleh karena itu, diperlukan kepemimpinan tim yang tegas dan berpengaruh, untuk menemukan titik temu atas semua perdebatan dalam tim.

Sikap proaktif  dari pemimpin tim untuk menemukan sumber perdebatan, dan memotivasi kembali para anggota tim untuk menjadi solid dalam kerja sama, akan menjadi hal yang dapat mengatasi masalah perdebatan tersebut.

Djajendra

Team Leader Yang Hebat!

“Jauhi Orang Yang Mencoba Mengecilkan Ambisimu. Orang Kerdil Selalu Melakukannya, Tapi Orang Yang Benar-Benar Hebat Membuatmu Merasa Bahwa Kau Juga Bisa Menjadi Hebat.” – Mark Twain

Pertanyaan?

Saya bekerja di sebuah perusahaan asuransi terbesar. Tugas dan tanggung jawab saya adalah sebagai team leader yang membawahi sekitar 20 orang. Saya harus menjaga team saya selalu produktif dan tetap bersemangat, apakah bapak memiliki tips-tips tertentu? Terima kasih. – Jose T

Djajendra Menjawab!

Team leader yang hebat akan bekerja secara efektif agar timnya menjadi produktif, dan selalu melihat setiap anggota tim sebagai potensi yang siap bekerja untuk kualitas dan kuantitas yang hebat. Artinya, Anda harus berpikir dan berperasaan bahwa tim Anda kuat dan perkembangannya memuaskan.

Sebagai team leader, Anda tidak boleh panik ketika terjadi penurunan pencapaian target, Anda harus memperlihatkan sikap yang tenang dan mendorong semangat anggota tim untuk menyusun strategi baru buat pencapaian target. Anda wajib untuk mengkoordinir, mengkomunikasikan, dan memberi perasaan yakin dan percaya diri kepada setiap anggota tim.

Sebagai team leader Anda harus memahami bahwa tim pemenang harus selalu mempertahankan sikap yang hebat setelah beberapa kemenangan dan kekalahan. Jadi, saat melampaui target janganlah sombong dan berlebihan, dan demikian juga saat tim tidak mampu memenuhi target, janganlah panik dan meragukan kekuatan tim Anda.

Sekian dan terima kasih

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com